Słownik azjatyckiego zarządzania

25 pojęć · kliknij hasło, by otworzyć pełne wyjaśnienie

• Kanban — Kanban to wizualny system pracy: limity zadań w toku i przepływ od „do zrobienia” do „gotowe”.
• Kaizen — Kaizen to kultura ciągłego, małego ulepszania procesów zamiast jednorazowej rewolucji.
• Genchi Genbutsu — Genchi Genbutsu oznacza „idź zobaczyć na własne oczy” — decyzje na faktach z miejsca pracy, nie z plotki.
• Andon — Andon to sygnał alarmowy procesu — „stop, coś jest nie tak”, zanim wada pójdzie dalej.
• Poka-yoke — Poka-yoke to zabezpieczenie przed błędem — proces tak zbudowany, by pomyłka była trudna.
• Muda — Muda to strata — praca lub zasób, które nie dodają wartości klientowi.
• Muri — Muri to przeciążenie — nierealne tempo, które psuje jakość i ludzi.
• Mura — Mura to nierównomierność — huśtawka obciążenia i jakości w procesie.
• Hoshin Kanri — Hoshin Kanri to cascadowanie strategicznych celów w konkretne działania zespołów.
• Gemba — Gemba to „prawdziwe miejsce” — tam, gdzie powstaje wartość (linia, strona, rozmowa z klientem).
• Jidoka — Jidoka to automatyzacja z ludzkim stopem — maszyna / proces zatrzymuje się przy anomaliach.
• Heijunka — Heijunka to poziomowanie obciążenia — równomierny rytm produkcji zamiast spiętrzeń.
• 5S — 5S to porządkowanie miejsca pracy: sortuj, systematyzuj, sprzątaj, standaryzuj, samodyscyplina.
• Hansei — Hansei to uczciwa retrospekcja — przyznanie, co poszło nie tak, bez teatru winy.
• Nemawashi — Nemawashi to budowanie zgody „po korzeniach” przed formalną decyzją.
• Toyota Production System — Toyota Production System (TPS) to źródło wielu praktyk lean: Just-in-time, jidoka, kaizen.
• Just-in-time — Just-in-time to dostarczanie dokładnie wtedy, gdy potrzeba — bez zbędnych zapasów.
• Standard work — Standard work to uzgodniony najlepszy znany sposób wykonania powtarzalnej pracy.
• Visual management — Visual management to zarządzanie przez widoczność statusu — tablice, kolory, limity.
• Root cause (5 Why) — Root cause to przyczyna źródłowa; 5 Why to technika docierania do niej przez kolejne „dlaczego”.
• A3 thinking — A3 thinking to rozwiązywanie problemu na jednej stronie: fakt, przyczyna, plan, check.
• PDCA — PDCA (Plan-Do-Check-Act) to cykl Deminga — planuj, zrób, sprawdź, działaj dalej.
• Lean — Lean to podejście eliminacji strat (muda) i maksymalizacji wartości dla klienta.
• Value stream — Value stream to mapa przepływu wartości od pomysłu / leadu do dostarczenia klientowi.
• Chaku-chaku — Chaku-chaku to rytm „załaduj–załaduj” — płynna, synchroniczna praca stanowisk.

← Wszystkie słowniki Sprawdź potencjał strony